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乡村振兴电力先行,供电所请关注,抓重点!

来源:七点遇见    时间:2021-07-05

一直都在说乡村振兴,省市县公司也一直都在强调乡村电气化,到供电所层面,大部分还是停留在把电供出去、把电费收回来的传统思维模式

至于乡村振兴往往在供电所层面还很陌生,今天遇见搜集整理了一些资料,和大家一起说说乡村振兴和供电所的关系,看完此文或许你会有一点感悟。

01、乡村振兴,并非空穴来风。

经常看新闻联播的粉丝都知道,2020年我们国家的主要任务是脱贫攻坚,第一个百年目标的完美收官,是所有国人为之自豪的一件盛事。

俗话说,打江山容易守江山难,如何巩固这个历史性的胜利果实,如何确保脱贫人员不返贫,就像人体器官移植,移植过来后如何激发自身的免疫造血能力,乡村振兴这个思路就应运而生了。

立足供电公司,各级单位营销的重点工作肯定发文了,大家可以CTRL+C一下,绝对有供电所和乡村电气化这些词,如果没有,那么省市的年度重点工作安排就有问题了,跟不上国家形式哈~

02、立足供电所,如何超前布局乡村振兴。

文首遇见说过,供电所把电供出去再把电费收回来,对于乡村振兴工作,在遇见看来,需要做好几点。

1、夯实电网硬件设备基础,电网综合实力是一切工作的前提,发展乡村经济,用电负荷肯定会攀升,到时候让发展等电就拖后腿了,我们的眼光和境界需要提升一个档次。

如何和环倒电,如何零感知倒负荷,如何确保用户侧的电压稳定,等等诸如此类的需求都将直接影响到乡村振兴的有序发展。举个例子,一个乡村好不容易招商发展民宿,结果三天两头停电和低电压,那还发展个鬼呀。

2、提升服务响应速度,之所以电力先行,供电所要深化自己的内涵,从所长、书记到客户经理和综合柜员,每一个人都要有市场化营销销售服务的意识。

假若多一个东方电网、南方电网、西北电网等,还有现在的售电公司,用户有选择供电方的资源,像电信、移动、联通三家运营商那样,其实这样的机制不是不能实现,把供电的销售剥离给多家公司理论上是可行的,服务意识就要大幅度改变了。

对于乡村振兴,供电所是否与政府部门主动对接,是否与振兴乡村的企业建立了良好的沟通机制。

3、加强设备运维质量,提升执行力还是上面说的提升服务质量,如何避免停电、低电压和三相不平衡,要让花在设备运维上的每一份力都落到实处。千万不要出现出去巡线就开车逛一圈,装表就胡乱接个火,台区改造缺乏可行性论证,等等影响设备运维的情况出现。

4、综合能源加电能替代,供电所必须要有乡村电气化的思维

从营业厅的家电展示到煤改电、电烤烟电制茶等等,目前省市公司没有对供电所下达明确的指标,所以供电所对这一块比较陌生,如果和线损投诉一样,概念上就不一样了。

一个简单的例子,比如皖南一个乡镇需要制茶的照明用电,供电所完全可以拓展电制茶的动力用电电,让茶叶品质更完美,恒温炒茶让茶叶外观和价格更高,市县公司的宣传部门,完全可以策划类似的广告宣传,宣传必须要有产出哦。

天天报道千篇一律也会产生视觉疲劳的,可以发散拓展哈。用专业新闻记者的水准做一些电能替代的宣传片,给供电所在营业厅和村委会多宣传宣传,或者借助微信等新媒体,也会促进乡村振兴工作的。

03、传统的工作再做精一点,就是电力先行。

供电所的工作只有那么多,服务和指标,我们把每一项服务和每一个指标做到极致就是完美,电力如何先行?

立足于供电所在遇见看来,就是该供电所管辖的区域,停电少供电质量好,投资等营商环境好,容易形成群体规模发展效应,良性的滚动循环必将刺激经济的发展,也就电力先行了。

反过来,一个供电所环境跟垃圾场没有什么区别,到处杂物丛生,所长办公室烟灰满天飘,客户经理个个跟吃错药一样蛮横,营业厅的综合柜员跟改革开放前供销社的售货员一样,冷若冰霜毫无服务意识,试想这样的供电所能够很好的服务于乡村振兴吗?

04、遇见期待的引领乡村振兴的数字化供电所。

看到过一篇《浙江省委书记袁家军点赞国家电网服务乡村振兴工作》的文章,文中的浙江杭州淳安县下姜村就值得我们学习,其中一系列的电力大数据和服务就值得我们学习思考,遇见展望的数字化供电所有以下几个场景,大家一起联想吧。

1、供电所的负担大幅度减轻,让数据多跑路,让员工少跑路。

加强供电所的数据再加工分析机制建设,譬如采集、线损异常预警,亮屏表遭遇停电后的自动对时修复,把员工从一系列能够交给电脑和大数据的重复工作中解脱出来。

在粉丝群里就有湖南的供电所员工提出,压缩批量新装业扩时长的创意,用微信小程序录入工单,对各种封印和条码直接扫描录入,微信小程序录入工单导出表格,再用PYTHON批量把表格导入内网186,大幅度提升批量新装流程效率。

这就是一个很好的利用数据和技术减轻负担的创意,以往一栋25层100户的新装,提升效率80%,准确率也大幅度提升。

2、有现代化的供电所思维,多学习和掌握新技术,适应时代发展的需求

受公司体制和其他因素的影响,供电所员工往往自卑和自我设限否定的较多,省市县公司的绩效考核机制一直都很难,难以真正意义上调动供电所员工工作的积极性。

有没有想过为什么,绕来绕去还是授权的问题,如果县公司给供电所充足的绩效考核自主权限,效果会向好的方向发展。

新时代的供电所人,不仅仅要做宣传片里面那样光鲜的高大上人物,从日常做起,干好自己的本职工作,思想上解放自己。

3、通过合理拓宽员工收入渠道激发工作

有一个有趣的现象不知道你的供电所有没有,用户家里保护器坏了,到供电所咨询维修事宜,供电所的回复居然是用户自己去买一个家保,供电所客户经理义务帮忙去换。于是用户就纳闷了,现在供电所怎么了,搞电的连家保都没有,我哪知道去买,买什么型号的啊。

其实这无形中促发了干私活和三不指定现象的发生,如何避免干私活在遇见看来就是全所干公活,当一个人干私活时影响了全所的利益,干私活就没有生存空间了。上级公司设计合理合规的收入拓展渠道,让服务和激励在阳光下运行,供电所员工通过自己的辛勤和汗水,多干事多收入,本身就是一个很正常的经济学现象,为什么在我们的供电所就是很困难,需要高层政策研究人士好好研究了。

4、一定要有乡村振兴潜意识

乡村振兴无论从国家层面还是公司层面,都是一个高度重视的工作,不仅仅停留在反馈上级单位的几张报表中,要切实把工作压实开展下去,上级单位也要给足充足的调动供电所积极性的筹码,让供电所愿意投入到这项工作中,势必取得良好的效果。

2021年供电所的PK,一定在乡村振兴方面是重头戏,电好了,就如同路通了,让电等着发展,才是王道~

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