中国华电贵州桐梓发电公司：“主动求变”谋发展 创新奋进启新程

岁序更替，华章日新。2025年，贵州华电桐梓发电有限公司面对复杂严峻的电力市场形势，始终以高质量发展为根本遵循，坚决贯彻上级决策部署，坚定不移践行公司“147”工作思路，以“主动求变”为行动纲领，紧扣“发展、安全、成本、党建”四大攻坚体系，坚持“情况明、决心大、方法对”三步走，在“十四五”收官之年奋力书写扭亏脱困、创新奋进崭新篇章。

在绿色发展上求变，以生态优先助“双碳”落地。“十四五”期间重点推进风能、光伏能等新业态研发与应用，加速新能源建设步伐，由书记领衔的凉风垭风电项目实现全容量投产，累计发电量1.576亿千瓦时；固废处置成效突出，全年粉煤灰、炉渣、石膏综合利用率均达到100%，实现资源循环利用；两台600MW机组超低改造工程圆满收官，污染物排放指标大幅优化。此外还成功完成液氨改尿素工程、全厂降噪工程治理和杨家湾灰场内成品油管道重大安全隐患治理等环保项目，全面提升环境友好水平。以技术为笔，以绿色为墨，该公司全力推动节能减排，积极探索能源转型新路径。

在生产管理上求变，以安全稳定护航能源保供。深入开展生产管理体系工作作风专项行动，以思想破冰引领行动突围，凝聚全员安全生产共识。将“反违章”作为公司长效化机制，通过开展安全生产大整治，强化安全“110”管理，持续推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。精准开展风险辨识，常态化开展隐患排查，严抓“两外”人员作业管控，严厉查处各类违章，以问题整改夯实基础管理，提升安全水平。努力提升生产效率，“十四五”期间公司总投资约4.5亿元，完成技改项目89项，推动生产治理向精细化转型，筑牢安全生产防线，实现安全生产3491天，全力当好能源保供“顶梁柱”。

在成本管理上求变，以提质增效努力扭亏脱困。面对新型电力系统的要求,以“做优增量”与“盘活存量”双轮驱动，系统总结建设经验，全力以赴推动新能源发展，培育新的增长点。对标先进逐步完善一企一策扭亏脱困措施，电力市场专班与节能专班协同发力，重点增发高品质电，推动电能量交易价格显著提升。严抓燃料成本管控，实施燃料计划调运及入厂煤智能化验收项目建设等，在有效防控廉洁风险的同时实现电煤成本精准管控。严抓技术改造，先后完成#1、2机冷却塔提效改造，冷却能力由91.78%提高到了115.7%，发电煤耗降低0.72克/千瓦时。通过这些举措年度亏损金额逐年降低，企业“造血”能力和可持续发展能力显著增强。

在作风建设上求变，以党建引领凝心聚力促发展。深学细悟党的二十大及二十届四中全会精神，以中央八项规定精神为标尺，深化廉洁教育推动作风建设走深走实。认真按照“四力四推”党建工程创一流要求，传承红色基因党建联建，以红黑榜压实责任、掀起揭榜挂帅大干100天热潮，让党支部在急难险重任务中筑强战斗堡垒。以实战强技育人才夯根基，建立健全“60、20、5”金字塔人才成长机制，推动技师、高级技师、工程师等核心人才占比从27%增长到40%。推进“创新奋进奋勇争先”企业文化建设，开展劳模工匠宣讲、QC、合理化建议征集、创新创效等专项活动，职工主人翁意识进一步增强，“十四五”期间涌现出75位省市级劳模、技术能手、优秀班组长等先进典型，形成职工成长与公司发展良性互动格局。

风劲帆满图新志，创新奋进正当时。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司扭亏脱困关键的一年，公司将坚持“主动求变”不动摇，以更坚定的战略定力、更务实的创新举措、更昂扬的奋斗姿态，在绿色发展上再突破、在安全治理上再深化，在成本管控上再严格，在党建引领上再提质，努力开创可持续、高质量发展的新局面，为集团公司建设世界一流清洁低碳能源企业、乌江公司实现“十五五”规划目标贡献桐电力量。