安哥拉凯凯水电站项目部“海外筑家”纪实

在遥远的非洲大地，安哥拉凯凯水电站项目建设正酣。这里不仅是技术和工程的交汇点，更成为中安员工共同奋斗、情感相融的“海外家园”。中国能建葛洲坝建设公司凯凯水电站项目部以“丝路连心·海外筑家”为主线，将管理、竞赛、技能、关爱、文化融入日常，走出一条海外工程“既保质履约，又温暖人心”的特色之路。

管理同心：固本强基激活力

在凯凯项目隧洞深处，中方师傅张工与安籍徒弟若泽的故事每天都在上演：两人站在多臂凿岩台车前，张工一边指着图纸，一边用简单的中葡词汇配合手势耐心讲解。若泽专注地听着，不时点头或用手比划确认。

“中国师傅有耐心，技术好。”若泽在项目部“优秀安籍员工”表彰会上用不太熟练的中文说道。如今，他已能独立操作三臂凿岩台车，成为班组里的技术骨干。

这样的转变，源于项目部推行的“中安员工结对子”活动。30对中安师徒建立了详细的“师徒档案”，技术要点被翻译成双语，操作手势实现统一，语言障碍在日复一日的并肩工作中被悄然跨越。

为从根本上破解跨文化沟通与安全管理的难题，项目部在班组推行“一标四核”管理模式，有效破解跨文化沟通难题；结合实际编制《卡通动漫式中葡双语安全操作图解手册》，将36项核心工序转化为300余张生动直观的流程图，安全规程一目了然；通过建立年度评优和岗级晋升机制，属地员工的内生动力被有效激发……

目前，安籍员工的独立工作效率已稳定在85%以上，数十名像若泽一样的本地员工迅速成长为项目的技术骨干，真正实现了从“授人以鱼”到“授人以渔”的转变，管理在同心协作中夯实了基础。

竞赛同频：聚力攻坚促履约

尾水隧洞是凯凯水电站公认的“硬骨头”，具有高风险、长战线、多工序交织的复杂特点。面对挑战，项目部吹响了劳动竞赛的“冲锋号”，以“目标导向、全员参与、重点突破”为原则，制定了详细的《劳动竞赛实施方案》和《“安康杯”活动任务清单》，明确“保安全、保质量、保进度、保效益、创佳绩”的“四保一创”目标。

“四比四赛”（比安全、比质量、比进度、比效益，赛技能、赛创新、赛管理、赛作风）的活动热潮迅速席卷了整个工地，覆盖中安员工超过600人。

竞赛不仅比拼速度，更注重实效与成长。项目部建立了“周检查、月考评、月奖励”的闭环机制，并创新开办“安哥拉属地员工技能提升学校”，针对支护作业、爆破装药等关键工序开展专项培训，累计培养技能骨干50余人，实现了“以赛促学、以学提能”。

此外，项目部还推行“网格化+智慧化”模式，动态优化施工组织，为不同洞段“量身定制”“一段一策”方案，并灵活采用“两班倒”“设备零间隙转场”等措施，保障项目安全优质履约。

“在全员聚力攻坚下，两条关键隧洞的上半洞分别比原计划提前349天和351天实现全线贯通。”项目部负责人王朝俊表示，项目部以实实在在的业绩展现了中国工程管理的精细化与高效能。

技能同进：创新赋能破难题

“我们没花钱买新设备，而是把闲置的拌和系统‘救活’了，改造成了智能生产系统。”砂石拌合运行班的老师傅谈起这项小改造，颇感自豪。

在凯凯水电站项目部，群众性经济技术创新活动蔚然成风。

面对特大断面隧洞施工效率与安全的双重难题，一线员工集思广益，自主改造和研制了专用装药台车、注浆台车等设备，这些“土发明”不仅极大提升了作业安全性和效率，还成功获得了国家实用新型专利认证。

这些源自一线的“金点子”结出了丰硕果实，每年为项目节约可观的成本，更推动单洞月进尺突破182米，达到行业领先水平。

创新的活力源于人才的培养。项目部创新建立“技能人才蓄水池”，推行“技术导师+属地劳务”的融合策略，按3:7的比例将中方技术骨干与当地潜力新人编队，通过以老带新、实训比武，实现技术无缝传承与团队深度融合。

在隧洞掘进中，中安技术员联合攻关，优化钻爆参数，有效降低了施工成本。截至目前，项目已累计培养安籍技能工人400余名，既缓解了人力资源压力，更为项目的长期运营注入了强劲、可持续发展的本土动能。

关爱同温：真情呵护暖人心

对于远赴海外的建设者而言，物质条件之外，情感的依托尤为重要。凯凯水电站项目部构建起立体化的“健康、心理、家庭、文化”四维关怀体系，努力让“家”的温暖穿越山海。

项目部建立“24小时医疗绿色通道”，工会委员保持24小时手机在线，确保员工及时就医；大力推广“E能建”线上心理疏导课程，帮助职工疏解情绪，增强心理韧性；升级项目网络，实施“亲情连线工程”，在传统节日为员工家属寄送慰问礼包，开展“爱心点餐”“集体生日”等活动，让员工在境外也能感受家的温暖；依托举办“灵蛇舞春风　凯凯迎新岁”“凯凯筑梦　篮动新年”“棋聚凯歌　弈动凯心”“月满中秋　爱在凯凯”等特色活动，营造“项目如家”的温馨氛围。

真心关爱让职工更有家的感触。冬至时节，张师傅在包饺子活动中笑道：“在家都是妻子包，没想到在国外学会了，回国我一定要给老婆孩子露一手！”

文化同融：中安和韵一家亲

国际项目的成功，离不开文化的相互尊重与融合。项目部秉持“共商共建共享”原则，着力打造“五心聚能·三色筑基”具有中安融合特色的项目文化。

通过设立“中安文化融合工作坊”，推行“双师带徒制”，鼓励中安员工在语言、技能、习俗上相互学习；邀请安籍员工过中国节、写中国字、学中国画，搭建互动平台，文化差异在欢声笑语中消融，真正实现了“中安一家亲”；举办“足球友谊赛”，以喜闻乐见的体育活动为融合剂，拉近了彼此的距离。

文化差异在真诚的互动与欢声笑语中逐渐消融，“中安一家亲”从理念转化为可感可触的日常。这种深层次的文化交融，为项目团队注入了强大的凝聚力与向心力，成为工程顺利推进的润滑剂。

三年深耕，项目部以“丝路连心”凝聚合力，以“海外筑家”温暖人心，探索出一条工会工作与海外工程建设深度融合的有效路径。未来，项目部将继续拓展“家”的内涵与外延，不断提升员工的获得感、幸福感与安全感，为打造“一带一路”标杆工程、续写中安友谊新篇章贡献更多力量。