中国核电首个大型生产管理系统焕新上线

在中国核电指导下，核电运行研究院牵头各方，2025年末，在两家成员单位成功完成中国核电生产管理平台（下称EPM平台）升级改造试点上线，标志着中国核电大型生产管理系统全链路自主化“换芯”成功。

EPM平台主要业务模块包括调试管理、运行管理和工单管理等功能，是支撑核电厂运行发电、生产管理、安全管理业务的重要工具，亦是保障核安全、设备安全和人身安全的重要手段，目前已在共计30台核电机组使用。

精心策划，积极推动

核电运行研究院精心策划，组织编制EPM平台全链路适配开发及替代实施方案。项目分三阶段实施，2025年4月组建项目团队，2025年9月完成EPM平台全链路适配开发及测试，2025年12月完成试点电厂EPM平台升级上线，目标在2026年底前完成中国核电EPM全面升级上线。

集中研发，攻坚克难

根据项目实施计划，要完成EPM平台全链路适配开发并具备推广上线条件，只有不到5个月的时间。为应对时间紧、任务重的挑战，项目组迎难而上，在前期全链路适配论证的基础上，梳理适配改造点，编制设计方案，集中力量创新研发，并开展功能、性能以及安全等兼容性测试，解决多个难题：

1） 构建适配兼容框架，包括文件适配组件、打印适配组件、实现“终端-应用-平台”的全链路适配，确保了文件等各项功能正常使用，且不更改用户操作习惯，从而实现无干扰切换。

2） 针对高并发复杂场景，通过多线程技术及搜索引擎等手段提升性能，保障系统速度和用户体验。

3）新研发数据迁移工具及标准化迁移方法，实现新旧系统的无缝切换，保障业务连续性。

同时，通过项目周会+专题会+演示确认会等方式协调推进，把控项目进度，从而确保按期完成全链路适配改造开发。

有序推广，高效落地

由于EPM平台采用分租户（分电厂）架构设计，每个电厂的EPM升级上线切换都涉及大量结构化和非结构化数据迁移及接口切换等工作。为了安全稳妥，项目组根据前期推广经验提出了采用分电厂上线切换方式，创建了“五步法”进行实施：

第一步，编制电厂上线切换方案；

第二步，开展上线切换前期准备工作；

第三步，开展上线切换工前会；

第四步，开展上线切换实施；

第五步，开展切换后总结会。

此次成功改造上线，不仅实现了从软件到硬件的全链路适配替代，而且沉淀出“快速适配新架构、动态优化提性能、风险可控稳迁移”的核心能力，为后续同类项目提供了可复用宝贵经验。项目组将按照项目计划，协同推进，确保按期完成中国核电EPM全面升级上线，助力推动核电生产数字化转型提质增效。