国网特高压公司：深化数智融合，赋能特高压高质量建设

面对新一轮特高压建设高潮，国网特高压公司大力推动基建数字化、智能化转型，形成特高压工程建设数字化“两平台 一工地”总体架构，实现建设管理数字化、建设过程智能化、建设成果智慧化，提高资源利用效率、提升主要设备制造和安装质量、促进各单位各专业高效协同，推动特高压电网高质量建设。

业务平台：e基建2.0特高压应用

实现各单位高效协作、各专业主动协同

e基建2.0平台的组成部分，主要实现特高压工程项目建设过程管理，应用主体为特高压工程现场业主、监理、施工等项目部关键人员。

功能

以工程进度、合同履约为主线，实现工程现场业主、监理、设计、施工、物资五个项目部高效协作，有效解决了特高压工程投资单位、建管单位、属地单位不一致的多参与单位情况和业主、监理、设计、施工交叉管理问题；

线路管理细化到杆塔，变电管理细化到分部分项工程，实现深度管理；

实现与物资系统、财务共享平台等系统的业务协同和数据共享，推进协同管理；

通过电子签名、电子印章支撑业务线上审批，工程资料实现电子化归档。

成果

目前已纳管24项特高压工程，在建工程15项、待建工程2项、已投产工程7项。工程覆盖范围已扩展至全网19个省份，涉及77个单项工程、343个标段以及581个现场项目部。

日均上线2万名作业人员，线上累计开具电子作业票21万张、召开站班会62万次，管控15.6万项三级及以上风险，生成电子资料180万份。

管理平台：特高压工程建设数据监测展示与管理支持系统

实现特高压项目群在线管控

基于业务平台特高压工程建设过程数据，对关键要素和核心数据进行统计分析和监测预警，应用主体为国网特高压公司各专业管理部门。

功能

构建各专业306项指标监测体系，通过看板、图表等方式，直观呈现进度、安全、质量、技经、物资监造、环水保等各专业的核心管理指标，“一目全览”特高压工程进展和专业管理要求落实情况；

构建智能报表体系，通过模板配置，自动提取专业管理指标的相关数据，自动生成报表内容，实现专业报表“一键生成”；

“特高压五库平台”云化改造，在管理平台实现五库文件的维护、更新和检索，通过i国网“掌上特高压”APP实现五库文件的随时随地检索查阅，为工程管理人员提供技术宝典“口袋书”。

成果

国网特高压公司2025年以来直管站应用，集中管控所有在建特高压75个单项工程建设情况，监测6类129项关键指标，生成 676份工程报表。按照“日管控、周分析、月通报”模式，累计下发整改通知单120份、发现并整改闭环376项现场问题。

实现项目管理体系规范化，固化特高压工程建设管理业务规则，量化计划、技经、安全、质量、环水保等各专业管理指标，使业务管理更加规范。

实现业务管理精益化，相关业务借助数字化手段实现数据自动提取、指标自动计算、结果可视化展示和智能分析预警，实现了线上线下进度基本一致，降低了进度滞后情况70%以上，减轻日常数据收集分析负担50%以上。

智慧工地：特高压智慧工地系统

实现安装工艺指标自动监测、工艺流程自动控制

以智慧安装为核心的工程现场管理系统，应用主体为特高压直管工程现场业主项目部和特高压公司专业管理部门。

功能

通过现场边缘物联代理设备和就地监控装置，实时采集油务、气务、螺栓紧固、安装环境、微气象监测和人员车辆等6类、40余项现场施工关键监测指标，对各类监测数据归集、整合、分析后，通过可视化图表、三维模型、监控视频等方式进行直观监测展示，当出现超过预警阈值情况时，平台实时进行预警提示，提醒相关人员及时处置。

成果

现场交接试验合格率大幅提升，GIS超过98%、换流变达到100%。

近2年国网特高压公司建管的6新6扩（新建庆阳站、中宁站、巴里坤站、卡麦站、帮果站、甘孜站；扩建拉萨站、格尔木站、张北站、胜利站、锡盟站、南昌站。）共12站均一次投运成功。