年累发电量超7.35亿千瓦时！国华投资吉林分公司实现首季“开门红”

截至3月31日，国华投资吉林分公司年累发电量超7.35亿千瓦时，实现首季“开门红”，为完成全年生产目标奠定基础。

持续深挖运营管理潜力

深化区域场站“1+1+N”管理模式，充分发挥中心场站管理优势，深入挖掘发电潜力，以“一场一策”、“一机一策”为原则制定可靠性提升措施，区分老旧机组及新投运机组，分别制定专项措施。建立完善的设备巡检和维护制度，加强设备巡视检查和缺陷处理，重点围绕涉冰设备、极端天气、长叶片机组、季节交替等环节开展隐患排查治理，做到缺陷早发现、早消除，不断提高设备可靠性。一季度机组总故障次数和总故障时长均同比降低，总故障次数同比下降32次，总故障时长同比下降376小时。

持续发挥集控数据优势

充分发挥集控中心“数据+算法+协同”优势，通过技术升级、模式创新，如实时监控、数据采集、远程控制等，不断提升单场站效益。结合当前的技术趋势，如数字化、智能化、大数据分析、人工智能等，在功率预测、自动功率控制等方面为场站提供数据支撑。作为场站智能化管理的核心，通过整合各设备数据、优化调度和提升运维效率，显著提高了风能利用率、降低运营成本。同时，该公司黑灯场站建设已初具成效，乾安余字风电场相关数据实现由集控中心统一远程上报，已实现无人值守，为后续全面推广实施提供了技术支撑。

持续强化电力市场营销

开展精准营销，不断深入分析电力市场形势，精心组织开展电力交易，协同推进跨省合同转让、日前省间现货交易，最大限度实现电力交易增量增效。一季度面对限电严重复杂形势，该公司将电量争取作为首要任务，构建“中长期+现货”多维交易体系，结合中长期合同、电网运行环境、发电成本、机组状态等关键信息，精细制定省内、省间现货交易策略，参与省间现货交易增加售电收入44.37万元，降低辅助服务分摊费用12.73万元。

持续推进人才队伍建设

结合公司高质量发展的目标任务，建立“选、育、评、推、奖、树”的人才培养机制，制定覆盖全体员工的“以考促学”、“以学促进”、“以进增效”实施方案，打造学习型、创新型人才队伍。激发员工学习热情，营造浓厚的学习氛围。积极推进安全管理、风机运维、输变电试验等方面加强定向培养，顺利取得承装（修、试）电力设施许可证（承修类、承试类四级），为公司高质量发展积蓄后备力量。

下一步，国华投资吉林分公司将紧紧围绕国华投资“一二三”总体发展要求，持续把公司区域化场站“统一管理、人员集中、无人值班、少人值守、专业检修”的总体规划走深走实，着力克服限电比例高、外送形势严峻等不利因素，深化“度电必争”理念，全体人员凝心聚力，为高质量完成全年经营目标任务继续奋斗。