常乐发电公司：“改革+管理”双轮驱动 擘画高质量发展新篇章

在国企改革深化提升行动与能源行业深刻转型的双重背景下，常乐发电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握“两个一以贯之”根本原则，将深化国企改革与强化精益管理有机融合、协同发力，作为驱动企业高质量发展的核心“双轮”，系统谋划、一体推进，在治理效能、运营效率上实现全面跃升，成功探索出一条传统火电企业提质增效、转型升级的高质量发展路径。

深化改革，筑牢中国特色现代企业治理根基

常乐发电公司始终将完善中国特色现代企业制度作为改革的“定盘星”。强化党的领导核心作用，公司党委严格履行“把方向、管大局、保落实”职责，深化“第一议题”制度，打造“党建361”特色品牌，推动党建工作与生产经营价值链深度融合。优化法人治理结构，通过完成重大资产重组，构建起混合所有制的良性股权生态，引入战略投资者活力。董事会建设规范有力，7名董事中外部董事占多数，专业背景互补，“定战略、作决策、防风险”职能高效履行。创新实施“分层授权、动态调整”决策机制，将《重大决策事项清单》优化至101项，显著提升了决策效率与风险防控能力。激发内生动力机制，全面推行经理层任期制和契约化管理，刚性兑现考核结果。深化“三项制度”改革，建立市场化选人用人及差异化薪酬激励体系。2023年以来，11名中层干部通过竞争上岗，真正实现了“能上能下、能进能出”。

精益管理，驱动运营效能与价值创造全面提升

面对电力市场化改革与降本增效的严峻挑战，公司坚持向管理要效益、要效率。实施全链条成本管控，制定《成本费用管控实施细则》，建立“专人负责+月度监督”机制，并将关键能耗与成本指标动态纳入绩效考核。深化对标一流价值创造，在战略、组织、运营、财务等各管理领域精准对标，强化全面预算与资金精益管理，通过融资结构优化、金融工具运用等举措，节约大量财务费用。打造高标准工程标杆，公司在3、4号及5、6号机组项目建设中，以超行业平均速度实现高效、高质量投产，展现了卓越的工程管控实力。

科技赋能，培育新质生产力与绿色发展动能

常乐发电公司将科技创新视为突破发展瓶颈、培育核心竞争力的关键引擎。完善创新体制机制，建立健全以《科技项目管理办法》为核心的制度体系，推行“揭榜挂帅”，激发创新活力。加速智慧电厂建设，全力打造“5G+智慧电厂”，实现厂区5G专网全覆盖，智能监盘、无人值守斗轮机、巡检机器人等广泛应用。特别是与东南大学合作研发的国内首套智能燃烧优化系统，实现配煤掺烧与燃烧优化智能耦合，锅炉效率提升0.3%，降耗效果显著。截至目前，公司已累计取得创新成果90余项、国家专利26项，为安全、经济、绿色运行提供了坚实技术支撑。

目前，“改革”与“管理”的双轮紧密咬合、同向运转，正释放出强大的协同效应：企业治理格局更加规范高效，混合所有制优势充分发挥，权责法定、制衡有效的治理体系日益成熟。发展基础不断巩固，安全生产根基夯实，风险防控体系健全，依法治企能力全面提升，人才活力竞相迸发，队伍结构持续优化，为企业长远发展积蓄了澎湃动能。

下一步，常乐发电公司将持续深化现代治理体系，强化精益运营与科技创新，不断将制度优势、管理优势转化为持续的竞争优势与发展胜势，奋力谱写传统火电企业绿色、智慧、高效转型的崭新篇章，为服务能源安全战略、推动经济社会发展贡献更大力量。